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鲁南中联迎接中国联合水泥精细化管理提升检查组

检查督导 

2018年3月12日



 

   2018年3月12日上午,中国联合水泥总经理助理、河南运营管理区总裁刘宗虎带领中国联合水泥精细化管理提升第七检查组一行10人莅临鲁南中联(以下简称“公司”)检查指导工作,公司领导班子成员陪同检查。

   上午8:30,检查组组织召开首次会议。首次会议上,刘总介绍了中国联合水泥开展精细化管理提升检查的目的、意义,刘总指出集团开展精细化管理提升检查是为了进一步提升集团和各企业管理水平,为集团进一步发展奠定扎实基础。公司副总经理裴忠亚向检查组汇报了鲁南中联精细化管理提升工作开展情况,全面介绍了公司开展精细化管理提升工作的做法和成效,分享了企业党建、办公环境改造中的突出亮点和经验,并提出了下一步公司精细化管理提升的方向。公司领导班子成员及各部门部长参加会议。

   首次会结束后,检查组分成三组进行实地检查,公司安排相关领导和人员分组对接,全力配合检查组工作。检查组深入公司党员活动阵地,对党的“十九大”会议精神学习、宣传、贯彻情况及党建工作责任制落实情况、企业形象、中国建材集团文化氛围营造、生产区域、办公职场、安全防护等多方面进行了检查。

  11:30,检查组召开检查反馈会议,中国联合水泥运营中心葛国锋作了检查项目整体情况反馈,对公司员工研习室的设立和使用、办公场所的集中管理给予了肯定,认为公司的安全文化长廊规范内容充实,党建文化宣传醒目,党群机构健全,分工明确、活动丰富。针对检查中发现的个别问题对公司管理和党建工作提出相关的建议。

  刘总作了总结讲话,他对鲁南中联在党建、中国建材集团文化、厂容厂貌、精细化管理和员工形象等方面所取得成绩给予充分肯定;他指出鲁南中联近年来变化很大,生产现场干净整洁,办公职场规范有序,党建工作扎实到位,员工活动丰富多彩。在成绩的取得同时,他还指出公司仍还存在一些问题和不足,并希望公司高度重视、持续改进,不断夯实管理基础,进一步提高企业精细化管理水平。

  公司副总经理裴忠亚对检查组的细心指导表示感谢,并表态一定举一反三、认真梳理整改方案,对存在的问题要求各单位立即整改,不折不扣的按照集团检查要求落实,把问题整改到位,并及时反馈到检查组。

  下午,鲁南中联召开整改专题会,公司副总经理裴忠亚要求各部门高度重视,认真查找问题原因、迅速行动、积极整改,加强过程控制,确保整改到位并尽快向检查组反馈。


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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